如何改进物流工作
您可能会意识到，由于效率低下和各种错误，许多工作场所的物流工作正在发生损失。但许多参与物流和仓储的高管和现场主管担心，他们不知道从哪里开始改进。
尤其是在收货和发货量差异很大的物流工地，很难分配正确的人员数量，而且工作通常必须由最少的人员进行。这使得流程管理变得重要。本节介绍物流工作的改进点。
- 寻找改进点
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为了明确哪些部件需要改进，需要一个系统来提供反馈，说明从接收到运输的过程中，谁在做什么、在哪里、何时以及在什么部分。例如，如果你能知道一小时内拣取的货物数量、完成拣取到包装所需的分钟数，或者现场工作人员完成拣取所需的步骤，你就可以猜测在哪里发生了浪费和错误，以及在什么过程中发生了浪费和错误。过程管理是收集这些结果，并执行有助于在工作现场进行改进的活动。
- 收集结果中的问题
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问题是如何收集结果。物流的目标是使工地周围的工人数量最少。让工人只记录工作的开始和结束时间是一个巨大的负担，这会成为他们正常工作的障碍。因此，也可能出现各种问题，例如工作效率降低和出错。此外，委托他人收集结果会导致遗漏和错误，因此无法保证收集结果的准确度和准确性，并且存在结果无助于确定问题的风险。
使用掌上电脑进行流程管理是关键
为了获得在物流工地进行改进的信息，需要小心和注意，以确保工作不会中断，工人不会负担过重。通过使用检查和拣选中使用的手持计算机收集结果，可以有效地进行改进，并且只需最少的努力。
手持式计算机可以自动准确地记录工作开始和结束的时间以及工作进度。读取的数据还可以通过无线局域网发送到PC机，以便实时检查结果，并且不会出现人为输入造成的浪费和错误。使用这种最新工具进行流程管理是改进的关键。
