工作高效
To solve the issues in logistics worksites, the flow of goods, flow of work, and flow of information at the worksite must be totally optimized, from receiving to shipping. When all work is made more efficient, this is when “Kaizen” can first be achieved. This section explains the points of making work more efficient at logistics worksites from the standpoints of simplifying work, changing the flow of traffic/layout, and automating work using material handling devices.
简化工作
通过使工作更高效地实现物流机构的“kaizen”，基本上首先简化流程和流程。工作速度可能会增加，错误可以减少，并且通过简化可以最小化工人的数量。但是，只需使复杂的工作简单即可使其更有效。简化工作的本质是，省略了时间和劳动的工作，目前的审查以及改进的措施及其效果。
例如，重复的工作，例如将拾取的产品放在盒子中并将其移动到不同的盒子，当将其传递给包装工人时，是一个效率低下的典型例子。当你写它时，似乎非常效率低，但在实际的工具，这种工作由于多年来的习惯而变得正常，并且常常没有人注意到这种废物。重要的是质疑这些类型的习惯的简单积累，保持必要的工作，消除浪费的工作。
优化流量/布局的流程
在制造业，在厨房，甚至在物流过程中，确定易用性和良好效率是工地的流量和布局的流动。这将是每个过程尽可能紧密地连接，而是流量或布局设计的流程，其中叉车和工人在同一区域移动将是安全的问题。然而，过于谨慎的安全性，并且具有宽松的货物存储区和托盘区域彼此太远，需要时间来移动和补充商品，而不是效率。重要的是优化工作的交通流量和布局，同时适当地调整这些类型的互斥元素。
例如，有改进的措施可以立即采用，例如通过整合经常运输在较低架子上的产品，为更短的工人创造工作友好的环境。欧宝官网开户经常使用的包装材料被推出到材料存储空间的拐角处，在需要时不能立即发现它们的基本浪费。只需将填充材料更接近封装部分即可解决交通流量和布局中的这种废物。可以在任何工地找到这些改进的提示，并从这些小型改进的积累中优化交通流量和布局是重要的。
使用手持式计算机自动化/劳动力节省
在物流运作厂，最大的低效率是视觉检查工作和使用实际商品检查发票/交付声明。这项工作不仅是浪费，它也会导致发生的简单错误，如监督和遗漏。使用掌上电脑进行此验证工作，而不依赖于人类可以更有效地使工作更加高效，防止错误的出货量和其他简单的错误。
掌上电脑是准确的和验证fast to a degree that it cannot even be compared to visual inspection, so mistakes in the prescribed work can drastically reduced even when performed by inexperienced staff. When you think of making warehousing work more efficient, effective use of handheld computers is the key.
